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住建部新版合同发布!今后签合同必须注意5个细节、10个事项、23个坑!
摘要:
住建部、工商总局对2013版《建设工程施工合同(示范文本)?#26041;?#34892;了修订,制定了《建设工程施工合同(示范文本)?#32602;℅F-2017-0201)。2017版《示范文本》自2017年10月1日起执行。2013版《示范文本》(GF-2013-0201)同时废止!(文末附新旧版本最全?#21592;齲?#33829;改增”后签合同,一定要抓住五个细节!营改增政策全面实施后,企业管理的规范性将直接影响到企业税负水平。企业在合同条款方面
工程签证9大?#35760;桑?#36825;样做完扭亏为盈!
摘要:
签证现场签证,?#35805;?#21547;在施工合同和图纸中,也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。在工程项目施工过程中,难免会遇到需要签证的工程量。那么,施工企业该如何做,才能处理好工程签证,顺利拿到钱呢?一定要注意这九大?#35760;桑?#19968;现场签证的主要内容1、现场经?#20204;?#35777;包括:(1)零星用工。施工现场发生的与主体工程施工无关的用工,如定额费用以外的搬运、拆除用工等。(2)零星工程。(3)临时设施增补项目。(4)隐蔽工程签
头顶“安全生产总责”达摩之剑,EPC要重点抓这8个方面的工作
摘要:
导语:安全是企业生存发展的必要条件之一,是一个永?#36824;?#26102;的话题,他与每个人,家庭,企业和社会都息息相关。根据有关调查统计,全国95%以?#31995;?#29983;产安全事故是由于违法安全生产法律、行政法规、部门规章、安全生产标准等引起的,归根结底就是?#22253;?#20840;生产管理的不重视或者是习惯性违章的侥幸心理。对以工程总承包模式建设的工程,安全生产管理需要总承包单位统筹各分包单位去落实,要充分认识到“没有安全一切等于零”的底线重要性
今日起,有国务院撑腰,我们拒绝垫资!“垫资施工?#22791;?#36864;场了!
摘要:
国务院印发《政府投资条例?#32602;?#20170;天起正式施行。该?#30701;?#20363;》是我国政府投资领域第一部行政法规,明确要求:1、禁止“垫资施工?#20445;?#25919;府投资项目不得由施工单位垫资建设。2、不得随意压缩工期:政府投资项?#22353;?#24403;按?#23637;?#23478;有关规定合理确定并?#32454;?#25191;行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。3、及时竣工决算:应当按?#23637;?#23478;有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。4、要求施工单位对政府投资项目垫资建设、无
这样编制工程量清单,减少漏项、又快又省力
摘要:
清单规范明确提出了招标方要对工程量清单负责,由于工程量编制失误而造成造价调整,由招标方完全承担。如何更好的在短时间内完成高质量的工程量清单,就成为摆在所有造价人员面前的一个挑战。一工程量清单编?#39057;?#20851;键点工程量清单的列项---保证不漏项;工程量清单的描述---描述准确;不产生歧义清单工程量---提高计算的准确度。二工程量清单的列项工程内容——决定了?#20204;?#21333;项的工作范围,?#35805;?#21516;定额子目的工程内容不太一致
统计数据:10万份整改单,哪个省工程质量安全处罚力度最大?
摘要:
日前,住建部公布了《关于2019年第一季度全国工程质量安全提升行动进展情况的通报?#32602;?#20840;面梳理了全国31个省、自治区等地安全质量提升行动进展情况。“两书一牌”制度落实情况2019年第一季度,全国新办理质量监督手续的工程共39064项,其中,已签署法定代表人授权书、工程质量终身责任?#20449;?#20070;的工程有39022项,覆盖?#39280;?9.89%,天津市、河北市、辽宁省等29个省(区、市)和新疆生产建设兵团覆盖率达10
“六多合一?#20445;?#30465;长挂帅!江西对工程建设项目审批制度实施全流程、全覆盖改革
摘要:
近日,江西省人民政府办公厅印发《江西省全面开展工程建设项目审批制度改革实施方案?#32602;?#35201;求全面开展工程建设项目审批制度改革,创新多规合一、多系统合一、多介合一、多评合一、多审合一、多测合一“六多合一”集成审批模式,实现工程建设项目审批统一审批流程,统一信息数据平台,统一审批管理体系,统一监管方式的“四个统一”。《实施方案》的主要内容有哪些?哪些重点需要明确?江西省工程建设项目审批制度改革领导小组成员名
项目经理必备的“五管四控”
摘要:
项目实施阶段、项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来就是“五管四控”。下面就和小编看一下项目经理的“五管四控”是如何进行的吧。五大管理一、合同管理总承包合同管理重点(1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,?#21592;?#20840;面掌握合同情况,认真地贯彻执行;(2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。重点在于对争端和违约的处理,首?#20154;?#26041;要协
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