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工程总承包存在问题及对策的思考
摘要:
工程总承包是国际上通用的建设项目组织模式之一。改革开放后,为尽快改变我国经济技术落后的面貌,自20世纪80年代起,我国在石油、化工、加工制造、供水、交通运输和电力等技术复杂、投资大、设备采购量众多和管理?#35759;?#22823;的领域,通过与国外公司的合作开始实施工程总承包,取得了不菲成绩,逐步培育了一些行业、企业?#25237;?#20237;,学习、摸索、?#23548;?#24182;掌握了实施工程总承包的技术和方法,实施的工程总承包项目不仅遍布国内各行各业,还
五方!建筑业“终身负责制”全覆盖!五方责任主体处罚细则!
摘要:
五方!建筑业“终身负责制”全覆盖!2019年5月17日住建部官网发布《住房和城乡建设部办公厅国家发展改革委办公厅关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》。通知提出:工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。工程总承包项目在永久?#21592;?#29260;、质量终身责任信息表中应当增加工程总承包单位及其项目经理信息。为强化工程质量终身责任落实,住建部、发改委等发布了一系列
垫资是施工单位倒闭的罪魁祸首!国务院明文7月1日起:政府项目不得垫资施工!
摘要:
所谓“垫资施工承包”,是指建设方(地方政府)不用预付和按工程进度给付施工承包商工程款,而是作为施工承包商的建筑企业预先垫付工程款,建设完成后再进行偿付。现如今,为啥很多工程公司不?#20197;?#30896;垫资工程了?垫资工程有可能让你?#21015;量?#33510;几十年,一下回到解放前。见证过很多这类事情的发生,在工程行业竞争惨?#19994;?#22914;今,很多工程企业:1盼着天?#31995;?#39033;目“?#20540;埽?#25105;看你为人?#20826;希?#20449;得过。我把一个项目交给你做,做完就验收结账,不
施工安全管理台帐怎么做,这八个文件夹整理的很全!
摘要:
编制?#24471;?.本台帐供企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。2.本文将企业日常安全管理最基本的台帐资料划分成八个文件夹,企业可参考并建立适合自身的安全管理台?#30465;?.企业安全管理人员应根据企业自身安全生产特点,在本台帐的基础上逐步建立起完?#39057;摹?#36866;合本企业安全管理的台帐资料。文件夹一:安全生产责任制一、营业执照台帐资料:营业执照正、副本复印件;二、安全生产许可证台帐资料:安全生产许可证复
重磅!国务院明文:政府项目不得垫资施工!不得非法干预工期!
摘要:
国务院总理李克强签署国务院令,公布《政府投资条例?#32602;?#33258;2019年7月1日起施行。1、政府投资项目不得由施工单位垫资建设。2、政府投资项目应当按?#23637;?#23478;有关规定合理确定并?#32454;?#25191;行建设工期,任何单位和个人不得非法干预。3、项目建成后,应当按?#23637;?#23478;有关规定进行竣工验收,并在竣工验收合格后及时办理竣工财务决算。4、投资原则上不?#36152;?#36807;经核定的投资概算。5、政府投资资金应当投向市场不能?#34892;渲?#36164;源的社会公益服务
EPC合同全生命周期的11个管理要点
摘要:
在当今国内工程总承包企业中,一提到工程总承包项目管理要管?#35009;矗?#22823;家还是习惯性的说进度、质量、成本。?#20808;唬?#36827;度管理、质量管理、成本管理是项目管理永恒不变的铁三角。但在国内工程总承包项目管理发?#35895;?#36235;规范的今天,大?#20197;?#26469;越重视工程总承包项目的另?#36824;?#29702;模块——合同管理。那么对于国内工程总承包项目的合同管理该怎么管,?#25910;?#24819;以总包方的角度从工程总承包项目的三个阶段:项目招投标阶段、建设实施阶段、项目收?#27493;錐我?
项目经理、技术负责人需要具备的56大管理素质
摘要:
大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各?#36136;?#24037;、技术、专业问题都要他?#21019;?#29702;完成。根据建设工程项目的建设周期,总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习。01、清楚一个项目的工作量有多少。02、了解一个项目中每一个组成部分的工作?#35759;?#26159;怎么样的。03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,
项目亏损的11大主观原因,管理层必读!
摘要:
导致工程项目亏损的原因有很多,除了客观环境的影响,管理层自身的主观原因才是核心。1无成本控制目标或干脆不执行绝大部分亏损?#21335;?#30446;部,根本没有成本控?#39057;?#24635;目标,有的虽有但却没有?#32454;?#25191;行,因而使项目部的成本处于失控状态。某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理?#36873;?#25552;取的固定资产折旧?#36873;?#22823;修费)等项目未超出测算的成
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